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Stage 1 Preparazione

La prima fase pone le basi per sviluppare un piano energetico regionale efficace. Coinvolge l’individuazione dell’area geografica di riferimento, lo scopo della pianificazione, la definizione dei ruoli e delle responsabilità, l’identificazione dei piani energetici regionali esistenti e l’inizio del processo per sviluppare il piano.

Il primo step consiste nell’identificare l’area geografica che il piano energetico regionale intende coprire, Ciò può includere, per esempio, un’area specifica di interesse (per es. un insieme di comuni) o l’intera regione. In seguito, deve essere definito lo scopo del piano, per esempio, il piano potrebbe comprendere specifici settori e le principali fonti energetiche (elettricità, gas, termica) o tutti i settori principali e specifiche fonti energetiche. I settori principali da considerare in campo energetico sono:

Edifici, impianti e infrastrutture: edifici residenziali, commerciali e infrastrutture pubbliche. Vengono considerate anche le industrie manifatturiere e di costruzioni.

Trasporto: Trasporto regionale e locale diviso per tipologia (strada, ferrovia, navigazione e fuori strada) e categoria (comunale, pubblico, privato e commerciale).

Approvvigionamento energetico: Impianti per la generazione di energia (es. elettricità, cogenerazione e impianti di riscaldamento e raffreddamento) all’interno dei confini regionali.

Altri (non connessi con l’energia): agricoltura, selvicoltura, pesca, gestione dei rifiuti, gestione acque reflue e altri settori non connessi con l’energia. Una chiara definizione dell’area geografica e scopo della pianificazione aiuteranno a garantire la pertinenza e l’efficienza del progetto.

Una sistematica coordinazione e collaborazione del team di pianificazione è essenziale per un processo efficace. In questo step, i pianificatori dovrebbero identificare I principali settori di azione e attori regionali (es. agenzie regionali) che contribuiranno attivamente al processo di pianificazione. É buona pratica istituire delle strutture appropriate che supportino la pianificazione, come definire un Comitato di pilotaggio o dei working group con mandati e compiti specifici.

Matrice dei ruoli e delle responsabilità

Questo strumento Excel può assistere i pianificatori nella determinazione di ruoli e responsabilità, assicurando che ogni compito necessario sia coperto e il processo ben coordinato ed efficiente. Lo strumento può anche aiutare nella definizione dei ruoli e delle responsabilità degli stakeholder attivamente coinvolti nel processo di pianificazione, come anche produrre una matrice visuale che faciliti la comunicazione e la collaborazione tra i membri del team di pianificazione.

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Risorse aggiuntive

Cos'è la matrice RACI?

Prima di iniziare a creare un nuovo piano energetico regionale, si dovrebbero considerare i piani e le strategie già esistenti. Bisognerebbe includere strategie e piani che si basino su energia sostenibile, sviluppo strutturale, trasporti rifiuti e altre attività urbane e rurali pertinenti.

Questa analisi aiuterà a identificare potenziali sinergie, sovrapposizioni e mancanze nel corrente panorama di programmazione e orientare allo sviluppo di un nuovo piano energetico regionale (o migliorare la revisione di uno già esistente). I successi e le sfide delle revisioni precedenti devono essere considerati al fine di fornire esperienza per lo sviluppo di un nuovo piano.

Una volta poste le basi, il framework per lo sviluppo del nuovo piano regionale deve essere avviato. In particolare, è necessario istradare il processo di pianificazione tenendo in considerazione l’agenda e il processo decisionale dell’autorità regionale. È necessario stabilire le tempistiche, il budget e le risorse per l’avvio del piano. Inoltre, la capacità tecnica della regione deve essere valutata in termini di necessità di esternalizzare il lavoro (consulenza, agenzia regionale per l’energia.). In questo caso, deve essere effettuata una procedura di appalto (che definisca cosa viene subappaltato e perchè) e ottenuti i relativi permessi dalle strutture competenti (spesso il Consiglio Regionale). Vanno garantite e allocate le risorse necessarie, come fondi, staff e accesso a competenze tecniche e dati.

Overall Stage material

CoM Guida 'Come sviluppare un Piano d'Azione per l'Energia e il Clima Sostenibile (SECAP)' - Parte 1: Il processo SECAP, passo dopo passo verso città a basse emissioni di carbonio e resilienti al clima entro il 2030

Stage 2 Coinvolgere le parti interessate e costruire partenariati

Una pianificazione di successo richiede un effettivo coordinamento e collaborazione tra I vari stakeholder, incluse le autorità regionali, I governi locali, servizi, attività commerciali, organizzazioni. In questo stadio si profila il coinvolgimento di ciascun stakeholder, inclusa l’identificazione degli stakeholder chiave e lo sviluppo di un piano d’impegno.

Identificare gli stakeholder chiave
Sviluppare un piano di coinvolgimento degli stakeholder

In questo stadio, i pianificatori dovrebbero identificare gli stakeholder chiave da includere nel processo di pianificazione. Gli stakeholder possono includere, tra gli altri, agenzie energetiche, operatori commerciali, industrie locali, organizzazioni, gruppi ambientali, esperti e cittadini. Identificare gli stakeholder e capire le loro priorità, gli interessi i punti di forza e di debolezza, influenza e potenziale impatto è fondamentale per assicurare che il piano energetico regionale soddisfi le necessità locali e regionali e abiliti tutti i membri rilevanti a contribuire attivamente alla transizione energetica della Regione.

Per raggiungere questo scopo i pianificatori possono fare esercizi di mappatura degli stakeholders, tenere incontri formativi, organizzare workshop o focus group di discussione. Tutto questo aiuterà a sviluppare una comprensione quanto più esaustiva delle diverse prospettive, necessità ed aspettative degli stakeholder coinvolti nel processo e, allo stesso tempo, permetterà lo svilupparsi di un processo di pianificazione partecipatorio.

Identificazione degli Stakeholder e strumenti di analisi

Questo strumento Excel può aiutare i pianificatori a identificare ed analizzare sistematicamente I nomi, i ruoli gli interessi la rilevanza l’influenza e il potenziale impatto degli stakeholders nella transizione energetica. Questo strumento può supportare i pianificatori nel comprendere e coinvolgere meglio gli stakeholder.

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Risorse aggiuntive

Una volta identificati gli stakeholder e la loro rilevanza, influenza e impatto, i pianificatori dovrebbero sviluppare un piano di coinvolgimento degli stakeholder. Tale piano dovrebbe descrivere come gli stakeholder saranno coinvolti attraverso la pianificazione come anche gli strumenti che verranno usati e la frequenza dell’impegno in ogni attività. In particolare, il piano di impegno degli stakeholder dovrebbe:

Assicurare una partecipazione trasparente, inclusiva, significativa di ogni stakeholder rilevante, compresi I gruppi sottorappresentati e marginalizzati;
Facilitare un dialogo aperto e costruttivo tra i portatori di interesse, promuovere fiducia e cooperazione;
Fornire opportunità agli stakeholder di influenzare il processo decisionale e plasmare il piano energetico regionale;
Comunicare il progresso e i risultati della pianificazione, mantenendo il loro interesse e supporto lungo tutto il processo di pianificazione e durante la fase di implementazione.

Alcuni metodi di coinvolgimento sono i workshop, i gruppi focus, assemblee pubbliche, sondaggi, piattaforme online e social media. La scelta del metodo dipenderà dal contesto specifico, gli obiettivi, e le risorse disponibili per il processo di pianificazione.

Template di coinvolgimento degli stakeholders

Questo template può guidare i pianificatori nello sviluppo di un piano di coinvolgimento degli stakeholder che tracci gli obiettivi, metodi, scadenze e le risorse necessarie per l’impegno degli stakeholder lungo il percorso della pianificazione. Il template può incorporare l’analisi degli stakeholder, lo sviluppo delle strategie di comunicazione, attività di coinvolgimento, strumenti di valutazione, garantendo che il coinvolgimento degli stakeholders sia ben pianificato ed efficace. I risultati ottenuti attraverso l'uso dello strumento "Identificazione degli Stakeholder e strumenti di analisi" possono aiutare la compilazione di questo Template.

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Best practice/ Successi

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CoM Guida 'Come sviluppare un Piano d'Azione per l'Energia e il Clima Sostenibile (SECAP)' - Parte 1: Il processo SECAP, passo dopo passo verso città a basse emissioni di carbonio e resilienti al clima entro il 2030

Stage 3 Revisione degli obiettivi e dei target energetici

Questa fase stabilisce e riesamina gli obiettivi energetici che si allineano con la visione nazionale regionale e locale oltre a coinvolgere gli stakeholder in un approccio informato e condiviso.

In questo stadio, i pianificatori dovrebbero esaminare le politiche energetiche più rilevanti. Tali piani possono includere, tra gli altri, obiettivi legati alle emissioni di gas serra, energia rinnovabile, efficientamento energetico, sviluppo del trasporto e delle infrastrutture e sicurezza energetica.

Capire il contesto e le priorità nazionali, aiuteranno a far sì che il piano energetico nazionale si allinei con quadri normativi più ampi.

Template di comparazione nazionale e regionale

Questo template di Excel può aiutare i pianificatori a comparare sistematicamente i loro target energetici regionali con gli obiettivi stabiliti dall’Unione Europea. Il template include colonne per ogni tipo di target (efficienza energetica ed energia rinnovabile) e linee per inserire target regionali e di altro genere per identificare le divergenze e le aree di lavoro.

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Oltre agli obiettivi nazionali, i pianificatori dovrebbero esaminare le visioni strategie e obiettivi per l’energia come anche altri settori rilevanti. Per esempio, i pianificatori possono esaminare, tra le altre cose, i piani di sviluppo energetici, piani di mobilità urbana, piani regionali territoriali e spaziali, piani di gestione dei rifiuti e altri documenti strategici rilevanti che influenzano le politiche energetiche. La valutazione degli obiettivi regionali e locali esistenti, le strategie e i piani aiuteranno all’identificazione di sinergie, problematiche e possibili conflitti a livello regionale e tra I diversi livelli di governance. Questo assicurerà che il piano regionale sia coerente e sostenga gli sforzi di pianificazione.

Template di comparazione nazionale e regionale

Questo template di Excel può aiutare i pianificatori a comparare sistematicamente i loro target energetici regionali con gli obiettivi stabiliti dall’Unione Europea. Il template include colonne per ogni tipo di target (efficienza energetica ed energia rinnovabile) e linee per inserire target regionali e di altro genere per identificare le divergenze e le aree di lavoro.

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In questo stadio, devono essere definiti le priorità e I target, gli obiettivi regionali nuovi/rivisti, considerando le strategie nazionali regionali e locali. Si dovrebbe inoltre tenere in considerazione lo sviluppo economico, l’indipendenza economica a lungo termine, la protezione ambientale e il miglioramento delle condizioni della vita e della salute. Inoltre, devono essere stabiliti opportuni indicatori di valutazione.

Risorse aggiuntive

ICLEI guida per le città: target basati sulla scienza

Una volta che sono state prese in considerazione prospettive locali, obiettivi e strategie, i pianificatori dovrebbero aprire un dialogo con gli stakeholder per inserirli nel piano energetico regionale. Il dialogo aperto dovrebbe riguardare:

Identificazione delle possibili barriere ed opportunità per raggiungere gli obiettivi stabiliti per continuare il loro coinvolgimento nel piano;
Garantire che le necessità regionali e le questioni sollevate dagli stakeholder siano adeguatamente esposte e prese in considerazione, in linea con I nuovi obiettivi stabiliti;
Creare consenso nelle prospettive e negli obiettivi energetici regionali;
Classificare l’importanza degli obiettivi per creare consenso sulle priorità;

Il coinvolgimento degli stakeholder potrebbe prendere la forma di workshop, incontri, riunioni online a seconda delle risorse disponibili degli stakeholder coinvolti.

Participatory Priorities Ranking

Questo strumento può facilitare il processo di classificazione di priorità attraverso un processo collaborativo. Fornisce un approccio sistematico per raccogliere input e prospettive da diversi gruppi di stakeholder come per esempio membri della comunità, esperti, decisori e aiuta a determinare collettivamente la relativa importanza/urgenza di diverse opzioni/misure. Inserendo gli stakeholder in maniera attiva, viene garantito un processo più inclusivo e rappresentativo che mira a raggiungere risultati più concreti e sostenibili.

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Best practice / Successi

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Stage 4 Esplorare l’attuale sistema energetico regionale

Questo stadio prevede una raccolta e analisi dei dati sull’esistente piano energetico, inclusi i modelli di consumo energetico, le infrastrutture e altri aspetti chiave.

In questo step, i pianificatori dovrebbero raccogliere dati al fine di capire il sistema energetico regionale corrente. Questo include informazioni quantitative sulla produzione regionale di energia, produzione di energia rinnovabile, consumo di energia per settore e fonti energetiche. Le fonti possono includere istituti nazionali di statistica, agenzie, report industriali e tecnici e pubblicazioni accademiche. Dati accurati e completi sono essenziali per lo sviluppo di un inventario energetico di base, per capire l’esistente sistema energetico di riferimento e stabilire target realistici nel piano energetico regionale in fase di sviluppo.

Energy Data Collection Template

Questo template di Excel può aiutare i pianificatori a raccogliere sistematicamente e organizzare dati energetici importanti, come ad esempio la produzione energetica e il consumo, le informazioni delle infrastrutture importanti (es. La capacità di produzione delle rinnovabili in funzione). Può anche essere usata come checklist che aiuta i pianificatori a identificare i settori chiave e le fonti per I quali raccogliere dati. Infine, può aiutare i pianificatori a sviluppare un inventario di gas serra per la regione.

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Risorse aggiuntive

Una volta raccolti i dati necessari, i pianificatori dovrebbero analizzare i dati di consumo energetico per settore, al fine di ricavarne dei modelli compartimentali, specialmente quello residenziale, commerciale e di trasporto. L’analisi dovrebbe considerare fattori quali domanda di energia, intensità e i tipi di fonti usate in ogni settore. Capire il modello di consumo energetico per settore, aiuterà i pianificatori a identificare le opportunità per migliorare l’efficienza energetica, passare da un carburante all’altro e implementare altri interventi dal lato della domanda. Una volta raccolti i dati necessari, i pianificatori dovrebbero analizzare i dati di consumo energetico per settore, al fine di ricavarne dei modelli compartimentali, specialmente quello residenziale, commerciale e di trasporto. L’analisi dovrebbe considerare fattori quali domanda di energia, intensità e i tipi di fonti usate in ogni settore.

Capire il modello di consumo energetico per settore, aiuterà I pianificatori a identificare le opportunità per migliorare l’efficienza energetica, passare da un carburante all’altro e implementare altri interventi dal lato della domanda.

Oltre all’analisi del consumo di energia, i pianificatori dovrebbero valutare le infrastrutture energetiche esistenti nella regione. Per far questo è necessario considerare l’età, la condizione, la capacità e l’efficienza della produzione energetica, le strutture di stoccaggio e distribuzione e anche l’accessibilità alle fonti rinnovabili.

La valutazione aiuterà i pianificatori a identificare I vincoli legati all’infrastruttura e le opportunità da includere nel piano energetico regionale, come lo sviluppo di nuovi progetti a fonti rinnovabili.

Una volta effettuata una analisi profonda del sistema energetico regionale, i pianificatori dovrebbero discuterne i risultati con gli stakeholder. Ciò dovrebbe portare all’organizzazione di workshop, incontri o altre azioni di coinvolgimento per presentare i dati e le analisi e, inoltre, raccogliere i feedback degli stakeholder.

Questo step è importante per confermare le informazioni raccolte, garantire che tutti gli aspetti importanti siano stati considerati e per la formazione del consenso verso aspetti fondamentali come sfide e le opportunità del sistema energetico regionale.

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Stage 5 Analisi costi-benefici

Questa fase coinvolge la valutazione del potenziale di diversi mix energetici e identifica le combinazioni minor costo-maggior beneficio considerando maggiori impatti e incertezze.

In questo stadio, i pianificatori dovrebbero valutare il potenziale di diffusione e impatto delle soluzioni di efficienza energetica. Questo dovrebbe includere l’identificazione delle opportunità per la conservazione dell’energia e il miglioramento dell’efficienza energetica in vari settori come ad esempio edifici, trasporti e industria. I pianificatori dovrebbero considerare fattori quali convenienza, fattibilità tecnica e potenziale per il risparmio energetico e la riduzione delle emissioni di gas serra. Questo step è fondamentale per una incorporazione appropriata del principio dell’efficienza energetica al primo posto nella pianificazione energetica, garantendo la maggior convenienza possibile della soluzione prescelta.

Technology Catalogue Tool

Questo strumento può aiutare i pianificatori a valutare il potenziale di varie soluzioni lato-domanda e lato-offerta nella regione. Fornendo informazioni indicative su fonti energetiche rinnovabili, soluzioni di produzione di energia e di risparmio energetico per diversi settori. Più precisamente, lo strumento può aiutare i pianificatori a capire la convenienza di diverse tecnologie e soluzioni energetiche compresi i costi medi (capitali, operativi e di manutenzione) efficientamento ed emissioni per il lato fornitura e potenziali risparmi di energia e di costi. Come tale, lo strumento permette ai pianificatori di selezionare e comparare diverse tecnologie energetiche e soluzioni basate sugli specifici bisogni e obiettivi della regione.

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Best practice / Successi

Oltre alle soluzioni di efficienza energetica, i pianificatori dovrebbero valutare il potenziale di energie rinnovabili nella regione. Questo può includere, tra gli altri, il solare, l’eolico le biomasse, l’idroelettrico e le fonti geotermiche. I pianificatori dovrebbero considerare fattori quali fattibilità tecnica, impatto ambientale e potenziale per lo sviluppo economico regionale. Questa valutazione aiuterà a identificare le opzioni rinnovabili più promettenti da incorporare nel piano energetico regionale.

Technology Catalogue Tool

Questo strumento può aiutare i pianificatori a valutare il potenziale di varie soluzioni lato-domanda e lato-offerta nella regione. Fornendo informazioni indicative su fonti energetiche rinnovabili, soluzioni di produzione di energia e di risparmio energetico per diversi settori. Più precisamente, lo strumento può aiutare i pianificatori a capire la convenienza di diverse tecnologie e soluzioni energetiche compresi i costi medi (capitali, operativi e di manutenzione) efficientamento ed emissioni per il lato fornitura e potenziali risparmi di energia e di costi. Come tale, lo strumento permette ai pianificatori di selezionare e comparare diverse tecnologie energetiche e soluzioni basate sugli specifici bisogni e obiettivi della regione.

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Best practice / Successi

Prima di condurre l’analisi costi-benefici, i pianificatori dovrebbero consultarsi con gli stakeholder per accordarsi sugli approcci di modellazione e scenari da usare. Questo potrebbe dover comportare scegliere appropriati strumenti analitici, determinare le ipotesi chiave e definire diversi scenari futuri come, ad esempio, confrontare uno privo di cambiamenti e quello a seguito dell’efficientamento energetico. Quella appena esposta è un’opportunità per dare dimostrazione dei benefici di incorporare il principio dell’efficienza energetica al primo posto e garantire l’appoggio degli stakeholder. Inoltre, agli stakeholder dovrebbe essere data l’opportunità di fornire dati ed evidenze per supportare l’analisi costi benefici. Inserire gli stakeholder in questa fase garantirà trasparenza e credibilità dell’analisi.

Una volta definiti gli approcci di modellazione e gli scenari, i pianificatori dovrebbero condurre una analisi costi-benefici. Questo significa modellare il futuro sistema energetico sotto diversi scenari, tenendo in considerazione il potenziale delle fonti rinnovabili, le soluzioni di efficientamento energetico e altri fattori rilevanti. L’analisi dovrebbe inoltre considerare i costi diretti come il capitale e i costi operativi della soluzione e i costi indiretti, al fine di identificare il mix più conveniente in tali termini.

Cost-Benefit Analysis Tool

Lo strumento di analisi costi-benefici valuta i costi, l’efficacia e in certa misura I benefici (es. risparmio del costo dell’energia) di diverse soluzioni energetiche per la regione. Questo strumento può abilitare i pianificatori a comparare diverse opzioni energetiche e identificare quelle che forniscano i migliori benefici per la regione. Più precisamente:

L’utilizzatore inserisce variabili chiave, come per esempio costi della tecnologia e prezzi dell’energia,
Lo strumento produce risultati, inclusi costi, risparmio economico e risparmio di costi energetici delle diverse opzioni

Lo strumento può inoltre aiutare i pianificatori nel valutare la sensibilità dell’analisi alle incertezze cambiando le variabili. Questo può aiutare i pianificatori a identificare le soluzioni energetiche più solide e resilienti sotto diverse circostanze.

Cost-Benefit Analysis Tool Download

Risorse aggiuntive

Oltre ai costi diretti e indiretti, l’analisi costi benefici dovrebbe anche tener conto degli impatti su vasta scala, come creazione di occupazione, sviluppo economico locale, benefici ambientali (es. miglioramento della qualità dell’aria) sanità pubblica e costi/ opportunità. Monetizzare i benefici e gli impatti su vasta scala aiuterà i pianificatori a catturare il pieno valore delle diverse opzioni energetiche e informare il processo decisionale.

Cost-Benefit Analysis Tool

Lo strumento di analisi costi-benefici valuta i costi, l’efficacia e in certa misura I benefici (es. risparmio del costo dell’energia) di diverse soluzioni energetiche per la regione. Questo strumento può abilitare i pianificatori a comparare diverse opzioni energetiche e identificare quelle che forniscano i migliori benefici per la regione. Più precisamente:

L’utilizzatore inserisce variabili chiave, come per esempio costi della tecnologia e prezzi dell’energia,
Lo strumento produce risultati, inclusi costi, risparmio economico e risparmio di costi energetici delle diverse opzioni

Lo strumento può inoltre aiutare i pianificatori nel valutare la sensibilità dell’analisi alle incertezze cambiando le variabili. Questo può aiutare i pianificatori a identificare le soluzioni energetiche più solide e resilienti sotto diverse circostanze.

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Risorse aggiuntive

Effettuando una analisi costi-benefici e comparando diverse opzioni, i pianificatori dovrebbero identificare le combinazioni con minor costo-miglior beneficio netto delle fonti rinnovabili e di efficienza energetica che possano raggiungere gli obiettivi e target della regione.

Infine, i pianificatori dovrebbero valutare la sensibilità dell’analisi costi benefici alle incertezze, come ad esempio I cambi di costo della tecnologia, prezzi dell’energia e framework politici. Questo aiuterà i pianificatori a capire la solidità dell’analisi e identificare rischi potenziali e opportunità associate a diverse opzioni energetiche.

Stage 6 Valutare la fattibilità pratica dei servizi al costo minore

Questo stadio esamina gli impatti distributivi, la disponibilità delle fonti di approvvigionamento, la capacità di personale e il consenso pubblico alle soluzioni individuate.

Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA) (Excel)

Questo strumento Excel è di importante ausilio per i pianificatori energetici, in quanto facilita la prioritizzazione di diverse opzioni energetiche e supporta il processo decisionale in merito. Lo strumento abilita i pianificatori e i portatori d’interesse a ricavare punteggi e classifiche aggregate al fine di identificare le opzioni energetiche più realizzabili per la regione. In particolare, aiuta la selezione dei criteri e l’attribuzione dei pesi a tali criteri comprendendo fattori come la sostenibilità ambientale, l’equità sociale e fattibilità economica. Gli stakeholder o i pianificatori possono in seguito attribuire dei voti a questi criteri per ogni soluzione, contribuendo alla valutazione qualitativa, mentre lo strumento supporta i decision-makers a quantificare gli impatti nella valutazione delle soluzioni. In seguito, si calcolano i voti per fornire una valutazione quantitativa degli impatti, consentendo un processo decisionale più informato.

Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA) Download

I pianificatori dovrebbero valutare gli impatti distributivi delle soluzioni energetiche su diversi gruppi entro i confini regionali, come ad esempio numero di residenti, numero di imprese sul territorio e popolazione vulnerabile. La valutazione dovrebbe tenere in considerazione fattori come accesso all’energia, creazione o spostamento di posti di lavoro. Identificare e affrontare possibili iniquità, aiuterà a garantire al piano regionale la promozione di equità sociale e ampio sostegno della comunità.

Risorse aggiuntive

Valutazione di impatto distributivo

I pianificatori dovrebbero valutare l’accessibilità e la scadenza delle filiere di approvvigionamento per le tecnologie e soluzioni energetiche. Questo include valutare la disponibilità locale e regionale della strumentazione necessaria, materiali e servizi come anche il livello tecnologico e la prontezza del mercato. La comprensione delle filiere di approvvigionamento aiuterà i pianificatori a identificare possibili strozzature, rischi e opportunità e aggiornare la selezione e prioritizzazione delle opzioni energetiche.

Risorse aggiuntive

Oltre alle filiere di approvvigionamento, i pianificatori dovrebbero valutare la capacità di forza lavoro necessaria a implementare le soluzioni energetiche. Questo coinvolge la disamina della disponibilità di lavoro qualificato, la necessità di formazione, programmi di capacity building e il potenziale per la creazione di posti di lavoro. Assicurarsi che il lavoro regionale abbia le necessarie competenze ed expertise per sostenere le soluzioni energetiche scelte sarà cruciale per il successo dell’implementazione del piano energetico regionale.

Best practice / Successi

Valutazione del calore pulito e dell'efficienza energetica della forza lavoro

Infine, i pianificatori dovrebbero organizzare consultazioni per gli stakeholder per raccogliere I feedback e riesami per le diverse opzioni energetiche. Queste consultazioni dovrebbero coinvolgere un ampio ventaglio di stakeholder come per esempio imprese, autorità locali, e altre parti interessate (incluso il pubblico se ritenuto appropriato). Le consultazioni possono assumere diverse forme, come per esempio workshop, focus group, sondaggi online e incontri. Gli obiettivi delle consultazioni dovrebbero essere:

Presentare i risultati delle analisi costi-benefici e delle valutazioni di fattibilità;
Sollecitare I feedback sulle opzioni energetiche proposte, il loro impatto distributivo e possibili criticità all’implementazione;
Occuparsi delle preoccupazioni e rispondere alle domande degli stakeholder;
Costruire il supporto degli stakeholder per il piano energetico in elaborazione.

Risorse aggiuntive

Stage 7 Definire le azioni e sviluppare il piano energetico regionale

This stage focuses on selecting specific actions and formulating a robust regional energy plan, based on the potential impact, cost-effectiveness, net benefits, distributional impacts and alignment with stakeholder priorities of the optimal energy solutions.

In questa fase, i pianificatori dovrebbero dar priorità e selezionare le soluzioni e gli interventi energetici considerando il potenziale impatto, economicità ed efficacia e allineamento tra le priorità dei vari stakeholder. Il processo di prioritizzazione dovrebbe essere allineato con il principio dell’efficienza energetica al primo posto. Successivamente, dovrebbe essere sviluppato un solido piano con azioni specifiche ognuna con un piano, scopo, responsabilità, timeline, costo di implementazione e impatto stimato, oltre alla previsione di fonti di finanziamento. Dovrebbero inoltre essere identificati progetti dimostrativi, per esempio progetti che tengano in considerazione criticità e opportunità nella regione che possano dimostrare la fattibilità e I benefici delle tecnologie energetiche innovative e fornire delle opportunità di apprendimento alla comunità locale. Tutto questo può costruire il supporto pubblico, attrarre investimenti e stimolare il mercato locale per nuove soluzioni energetiche.

Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA) Tool

Questo strumento Excel è di importante ausilio per i pianificatori energetici, attraverso la facilitazione della prioritizzazione di diverse opzioni energetiche e supportando il processo decisionale in merito. Lo strumento abilita i pianificatori e gli stakeholder a ricavare punteggi e classifiche aggregate al fine di identificare le opzioni energetiche più realizzabili per la regione. In particolare, aiuta la selezione dei criteri e l’attribuzione dei pesi a tali criteri comprendendo fattori come la sostenibilità ambientale, equità sociale e fattibilità economica. Gli stakeholder o i pianificatori possono in seguito attribuire voti a questi criteri per ogni soluzione contribuendo alla valutazione qualitative mentre lo strumento supporta i decisori a quantificare gli impatti qualitativi nella valutazione delle soluzioni. In seguito, calcola i voti per fornire una valutazione quantitativa degli impatti, consentendo un processo decisionale più informato.

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I pianificatori dovrebbero stabilire un solido sistema di monitoraggio e valutazione per tracciare il progresso dell’implementazione il piano energetico regionale e valutare la sua performance verso obiettivi e target stabiliti. Tali sistemi dovrebbero includere un periodico raccoglimento di dati, analisi e report sugli indicatori chiave di performance, come il consumo di energia, emissioni di gas serra, generazione di energia da fonti rinnovabili e miglioramenti dell’efficienza energetica. Il processo di monitoraggio e valutazione dovrebbe inoltre comprendere riesami periodici di progetti specifici e azioni per identificare criticità, successi e lezioni imparate.

Monitoring Template

Questo template da ausilio ai pianificatori nel monitoraggio dell’attuazione delle azioni incorporate nel piano energetico regionale. Abilita i pianificatori al report periodico sul progresso e sull’impatto delle azioni e degli interventi e valuta la loro effettività.

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Il piano energetico regionale dovrebbe essere pubblicato in maniera da ottenere dei feedback da stakeholder e cittadinanza per ottenere il consenso pubblico. Dopo aver considerato attentamente i risultati della consultazione pubblica, il piano dovrebbe essere finalizzato e pubblicato

Risorse aggiuntive

Best practice/ Successi

Overall Stage material

Stage 8 Attuazione, monitoraggio e riesame

Questa fase si focalizza sull’implementazione del piano energetico regionale, sul tracciamento del suo progresso e il suo periodico riesame e aggiornamento.

Per ogni azione/soluzione incorporata nel piano, dovrebbe esserne sviluppato uno ulteriore dettagliato, che descriva fasi specifiche, allochi risorse, ruoli e responsabilità dei vari stakeholder oltre che definire in dettaglio attività, scadenze e traguardi. Garantire il finanziamento è cruciale per l’implementazione di azioni e progetti. I pianificatori dovrebbero quindi esplorare diverse fonti di finanziamento, come fondi pubblici, investimenti privati, sovvenzioni e prestiti e identificare le opzioni più adatte ad ogni azione e progetto. Il piano di implementazione dovrebbe anche affrontare I rischi potenziali e considerare misure di mitigazione per assicurare un buon esito delle azioni.

Risorse aggiuntive

Per implementare azioni e progetti energetici sostenibili, i pianificatori dovrebbero stabilire delle partnership con gli stakeholder chiave. Questo può includere enti, imprese, istituti di ricerca, organizzazioni no-profit e altri enti rilevanti. Le partnership possono aiutare nello sfruttamento delle risorse, per l’expertise e le reti per supportare l’implementazione del progetto, come anche facilitare lo scambio delle conoscenze e la collaborazione tra gli stakeholder. Inoltre, la partnership può abilitare collaborazioni in natura, come terreno, competenze o strumentazione da parte degli stakeholder per supportare l’implementazione.

Risorse aggiuntive

Attraverso la fase di implementazione i pianificatori dovrebbero comunicare i successi agli stakeholder e al pubblico per mantenere il loro supporto e coinvolgimento. Aggiornamenti regolari sul progresso dell’implementazione di azioni e progetti sostenibili come anche gli impatti e i benefici possono aiutare a costruire fiducia e supporto negli stakeholder e nel pubblico nei confronti del piano energetico regionale. La comunicazione potrebbe coinvolgere l’elaborazione di rassegne stampa, newsletter, aggiornamenti dei social media ed eventi pubblici, tra gli altri.

Best practice/ Successi

Rouen: un approccio scientifico al coinvolgimento dei cittadini

Infine, il piano energetico regionale dovrebbe essere periodicamente riesaminato e aggiornato per assicurare che rimanga rilevante e reattivo ai mutevoli bisogni regionali e al cambiamento delle circostanze. Il processo di riesame dovrebbe considerare attentamente i risultati della valutazione complessiva del progresso del piano verso il raggiungimento di obiettivi e target, l’esperienza maturata, la valutazione del panorama energetico, gli avanzamenti tecnologici e priorità dei portatori di interesse. Basandosi su tale revisione, i pianificatori avranno modo di identificare aree di miglioramento e rivedere il piano di conseguenza, incluso rivedere le azioni riguardanti l’energia sostenibile, adattare I target e gli obiettivi e raffinando i piani di implementazione.

Risorse aggiuntive